📋 西安基地销售日报 · V3深度研判版

填报人李春艳
日期2026-06-24
今日跟进6条
考核(≥6条)✓达标
罚款¥0
意向合计¥5,500

日报主体只统计 CRM 跟进日期 = 2026-06-24 的当日记录。客户表、2026年1-5月消费和2025全年消费只作为课题组背景,不计入今日完成数。

1. 余斌课题组

甘肃农业大学 · 伏羲堂 · 对接人:潘澎波

转录组/蛋白质谱样本设计后续qPCR验证

A. 课题组深度研判 + 消费结构诊断

A1. 老师背景和研究方向

作为生物行业调研专家,我针对甘肃农业大学“余斌”人员进行了系统调研。调研过程包括以下步骤: 信息源核查:通过甘肃农业大学官方网站([www.gsau.edu.cn](http://www.gsau.edu.cn))、中国知网(CNKI)、Web of Science、Google Scholar 等...

课题组余斌
对接人潘澎波
客户单位甘肃农业大学
客户优先级T5
CRM项目慢病毒包装

A2. 消费结构:2026年1-5月 ¥656

Sanger测序 - 空白
普通引物 ¥656 在合作
基因合成 - 空白
病毒包装 - 空白
NGS测序 - 空白
分子试剂 - 空白
蛋白表达 - 空白
RNA - 空白
2025年全年¥417
2026年1-5月¥656
预期全年¥1,576
年度判断🎉 预计全年增长 278%

按1-5月节奏推算全年约¥1,576,较2025年有增长机会。重点不是再卖已有品类,而是把空白环节补进去。

品类需求度1-5月消费状态可承接场景
Sanger测序¥0优先缺口序列确认、突变验证、构建后测序
普通引物¥656在供qPCR验证、克隆扩增、Sanger配套
基因合成¥0优先缺口功能基因、标签融合、载体构建上游
病毒包装¥0空白稳定表达/干扰/敲除验证
NGS测序¥0优先缺口转录组、宏基因组、重测序等组学发现
分子试剂¥0优先缺口日常实验消耗、转染/qPCR/提取体系
蛋白表达¥0空白蛋白表达、纯化、互作/功能验证
RNA¥0空白siRNA、RNA合成、干扰验证

余斌今年已有普通引物消费,说明信任基础在。下一步不是泛推产品,而是围绕当日需求把Sanger测序、基因合成、病毒包装中的一个环节接进实验闭环。

B. 产品线逻辑闭环 · 实验体系

这里写的是课题组科研流程,不是销售流程。

1. 研究问题确认 分组、重复数、样本来源;擎科可帮老师先审设计 当前动作
2. 样本准备 RNA/蛋白样本质检,避免取样阶段返工 当前动作
3. 组学测序 转录组建议BGI性价比路线;蛋白质谱按样本量报价 可补空白
4. 数据分析 差异基因、通路、互作网络;先讲交付物 可补空白
5. 候选基因验证 qPCR引物 + Sanger确认,形成文章验证闭环 已有消费
6. 功能验证 基因合成/载体构建/转染/表型验证 可补空白
闭环判断:已合作 普通引物;空白 Sanger测序、基因合成、病毒包装。 今天的跟进要把“老师当下问题”接到科研流程中的下一步,而不是只催报价。

C. 课题组攻坚策略 · 分阶段执行

第一阶段|当前-本周

当前-本周:把余斌的样本类型、分组、重复数和分析需求问全,避免只停留在“想了解转录组/蛋白质谱”。

负责人:销售本人|动作要落到CRM下一条记录
第二阶段|本月推进

本月:如果老师认可方案,先推进一个小批次或已有数据分析;同时把Sanger测序、基因合成作为后续验证环节放进方案。

跟进要求:补齐时间点、产品名和客户回复
第三阶段|季度复购

季度:把组学结果、qPCR验证、后续功能实验串起来,形成课题组年度项目包。

跟进要求:补齐时间点、产品名和客户回复

D. 当日意向分析

项目类型:慢病毒包装;已出现报价动作,但CRM未填意向金额。2026-06-24 CRM 当日跟进原文:老师咨询了酵母文库构建,目前报价12499,老师刚送了转录组,后期才要了解

E. 成交风险预警

中风险:组学需求容易卡在样本设计和分析范围。必须把样本量、分析深度、交付物讲清楚。

F. 成交导向可执行方案

已消费:普通引物;优先补位:Sanger测序、基因合成、病毒包装。打法是从昨天需求顺出来一个缺口,而不是把产品目录群发给老师。

  • 今天先给余斌补一张“样本设计确认表”,把分组、重复数、样本状态、是否需要分析写清楚。
  • 报价不要只报单价,要拆成测序/分析/验证三段,让老师知道钱花在哪里。
  • 如果老师在竞品做过,明天直接问:之前卡在数据分析、交付周期,还是售后解释?用痛点切入。

G. 专业话术(5步逐字稿)

1 开场

潘澎波老师,我看您这边余斌昨天提到的需求,我今天帮您重新捋了一下。

2 确认

您现在最急的是样本/序列还没定,还是想先知道价格和周期?

3 价值

您这个需求我建议先别急着只比价格,样本设计和后面分析范围如果没定清楚,后面最容易返工。

4 试单

如果您想先稳妥一点,我们可以先从最小的一组样本/一个构建单元开始,跑顺后再扩大。

5 促成

我今天先帮您按样本分组做一版方案,里面把测序、分析和后续验证分开写,您看起来会更清楚。

2. 景志忠课题组

中国农业科学院兰州兽医研究所 · 兰兽研 · 对接人:张亚岭

基因合成载体构建Sanger验证

A. 课题组深度研判 + 消费结构诊断

A1. 老师背景和研究方向

研究方向聚焦于**动物寄生虫病的分子机制、诊断技术及防控策略**,尤其针对我国西部高发的人畜共患寄生虫病。具体包括: - **分子寄生虫学与疫苗开发**:利用基因组学、蛋白质组学技术研究寄生虫(如血吸虫、包虫)的致病机制,开发新型亚单位疫苗和诊断试剂。 - **人畜共患病流行病学与防控**:重点针对...

课题组景志忠
对接人张亚岭
客户单位中国农业科学院兰州兽医研究所
客户优先级T4
CRM项目基因合成

A2. 消费结构:2026年1-5月 ¥2,315

Sanger测序 - 空白
普通引物 - 空白
基因合成 ¥1,172 在合作
病毒包装 - 空白
NGS测序 - 空白
分子试剂 - 空白
蛋白表达 ¥480 在合作
RNA - 空白
2025年全年¥1.9万
2026年1-5月¥2,315
预期全年¥5,556
年度判断⚠️ 预计全年下降 71%

按1-5月节奏推算全年约¥5,556,低于2025年。这里要当作流失风险看,先问清楚今年项目是否转到竞品或预算是否后移。

品类需求度1-5月消费状态可承接场景
Sanger测序¥0优先缺口序列确认、突变验证、构建后测序
普通引物¥0优先缺口qPCR验证、克隆扩增、Sanger配套
基因合成¥1,172在供功能基因、标签融合、载体构建上游
病毒包装¥0空白稳定表达/干扰/敲除验证
NGS测序¥0空白转录组、宏基因组、重测序等组学发现
分子试剂¥0优先缺口日常实验消耗、转染/qPCR/提取体系
蛋白表达¥480在供蛋白表达、纯化、互作/功能验证
RNA¥0空白siRNA、RNA合成、干扰验证

景志忠按目前节奏全年会明显低于去年。已合作品类是基因合成、蛋白表达,但Sanger测序、普通引物、病毒包装仍是空白,适合从昨天提到的需求里找一个最顺的补位点。

B. 产品线逻辑闭环 · 实验体系

这里写的是课题组科研流程,不是销售流程。

1. 序列确认 ORF、标签、酶切位点、突变位点先确认 当前动作
2. 基因合成 按下游表达选择载体,不能默认pUC57 已有消费
3. 载体构建 Flag/GST/空载对照同步规划 当前动作
4. 转染验证 293T/BOMAC细胞转染条件和对照组 可补空白
5. 互作检测 Co-IP/拉下/双荧光,按老师平台衔接 可补空白
6. 测序确认 Sanger确认插入片段,减少后续返工 可补空白
闭环判断:已合作 基因合成、蛋白表达;空白 Sanger测序、普通引物、病毒包装。 今天的跟进要把“老师当下问题”接到科研流程中的下一步,而不是只催报价。

C. 课题组攻坚策略 · 分阶段执行

第一阶段|当前-本周

当前-本周:确认景志忠序列、标签、载体、细胞系和对照组,先把构建方案写清楚。

负责人:销售本人|动作要落到CRM下一条记录
第二阶段|本月推进

本月:构建单落地后,顺手接Sanger验证、转染条件和Sanger测序、普通引物空白机会。

跟进要求:补齐时间点、产品名和客户回复
第三阶段|季度复购

季度:围绕互作验证/功能验证做复购,而不是只做一次质粒构建。

跟进要求:补齐时间点、产品名和客户回复

D. 当日意向分析

项目类型:基因合成;CRM未填意向金额。2026-06-24 CRM 当日跟进原文:老师要做多肽合成,已发序列到技术群里面,等待技术明天评估

E. 成交风险预警

中风险:当前有沟通但下一步不够硬,建议补一个明确时间点和销售动作。

F. 成交导向可执行方案

已消费:基因合成、蛋白表达;优先补位:Sanger测序、普通引物、病毒包装。打法是从昨天需求顺出来一个缺口,而不是把产品目录群发给老师。

  • 先要序列、标签、载体骨架和下游细胞系,不要只按“一个质粒多少钱”报价。
  • 把Sanger验证和空载/阳性对照一起放进方案,避免老师后续实验缺对照。
  • 如果客户说贵,优先解释成功率和返工成本,不直接打价格战。

G. 专业话术(5步逐字稿)

1 开场

张亚岭老师,我看您这边景志忠昨天提到的需求,我今天帮您重新捋了一下。

2 确认

您现在最急的是样本/序列还没定,还是想先知道价格和周期?

3 价值

质粒这块我先帮您把序列、标签和下游细胞系确认清楚,不然只报一个构建价格,后面转染验证可能还要补东西。

4 试单

如果您想先稳妥一点,我们可以先从最小的一组样本/一个构建单元开始,跑顺后再扩大。

5 促成

您把序列和载体要求发我,我给您按实验组拆一版方案,尽量让后面细胞实验少返工。

3. 姜侃课题组

甘肃农业大学 · 农大 · 对接人:姜

综合分子服务试单推进课题组维护

A. 课题组深度研判 + 消费结构诊断

A1. 老师背景和研究方向

甘肃农业大学姜侃人员研究方向分析 作为生物行业调研专家,我针对甘肃农业大学(Gansu Agricultural University)的“姜侃”人员进行了专项调研。调研过程基于以下方法: 数据来源:检索甘肃农业大学官方网站([www.gsau.edu.cn](http://www.gsau.edu...

课题组姜侃
对接人
客户单位甘肃农业大学
客户优先级T5
CRM项目蛋白表达

A2. 消费结构:2026年1-5月 ¥6,050

Sanger测序 ¥6,050 在合作
普通引物 - 空白
基因合成 - 空白
病毒包装 - 空白
NGS测序 - 空白
分子试剂 - 空白
蛋白表达 - 空白
RNA - 空白
2025年全年¥1,480
2026年1-5月¥6,050
预期全年¥1.5万
年度判断🎉 预计全年增长 881%

按1-5月节奏推算全年约¥1.5万,较2025年有增长机会。重点不是再卖已有品类,而是把空白环节补进去。

品类需求度1-5月消费状态可承接场景
Sanger测序¥6,050在供序列确认、突变验证、构建后测序
普通引物¥0优先缺口qPCR验证、克隆扩增、Sanger配套
基因合成¥0优先缺口功能基因、标签融合、载体构建上游
病毒包装¥0空白稳定表达/干扰/敲除验证
NGS测序¥0空白转录组、宏基因组、重测序等组学发现
分子试剂¥0空白日常实验消耗、转染/qPCR/提取体系
蛋白表达¥0空白蛋白表达、纯化、互作/功能验证
RNA¥0空白siRNA、RNA合成、干扰验证

姜侃今年已有Sanger测序消费,说明信任基础在。下一步不是泛推产品,而是围绕当日需求把普通引物、基因合成、病毒包装中的一个环节接进实验闭环。

B. 产品线逻辑闭环 · 实验体系

这里写的是课题组科研流程,不是销售流程。

1. 需求确认 问清样本、目的、时间和采购路径 当前动作
2. 试单服务 引物/Sanger/小额构建,降低首次合作门槛 已有消费
3. 关联产品 基因合成/载体/组学按课题方向延伸 可补空白
4. 结果验证 qPCR/WB/Sanger,帮老师补证据链 可补空白
5. 复购维护 按课题组年度项目节奏维护 当前动作
闭环判断:已合作 Sanger测序;空白 普通引物、基因合成、病毒包装。 今天的跟进要把“老师当下问题”接到科研流程中的下一步,而不是只催报价。

C. 课题组攻坚策略 · 分阶段执行

第一阶段|当前-本周

当前-本周:把姜侃昨天这条需求补成可执行任务,明确样本、价格、时间和下一步。

负责人:销售本人|动作要落到CRM下一条记录
第二阶段|本月推进

本月:结合消费空白优先补普通引物、基因合成,不要平均推所有产品。

跟进要求:补齐时间点、产品名和客户回复
第三阶段|季度复购

季度:把该课题组沉淀进固定维护清单,按研究方向定期提醒新服务。

跟进要求:补齐时间点、产品名和客户回复

D. 当日意向分析

项目类型:蛋白表达;CRM未填意向金额。2026-06-24 CRM 当日跟进原文:老师要做14900的预付款,正在高合同,已打审批

E. 成交风险预警

中风险:当前有沟通但下一步不够硬,建议补一个明确时间点和销售动作。

F. 成交导向可执行方案

已消费:Sanger测序;优先补位:普通引物、基因合成、病毒包装。打法是从昨天需求顺出来一个缺口,而不是把产品目录群发给老师。

  • 补问客户卡点:预算、技术路线、样本是否准备好、采购流程卡在哪里。
  • 当天补一个明确下一步时间,不让记录停留在“再考虑”。
  • 根据课题组历史消费,优先从普通引物、基因合成、病毒包装里挑一个最自然的延伸产品,不做泛泛全品类轰炸。

G. 专业话术(5步逐字稿)

1 开场

姜老师,我看您这边姜侃昨天提到的需求,我今天帮您重新捋了一下。

2 确认

您现在最急的是样本/序列还没定,还是想先知道价格和周期?

3 价值

我先不直接给您堆产品,先把您现在实验卡在哪一步问清楚。

4 试单

如果您想先稳妥一点,我们可以先从最小的一组样本/一个构建单元开始,跑顺后再扩大。

5 促成

我整理一版最省事的推进方案给您,您看哪个环节先做。

4. 朱紫祥课题组

中国农业科学院兰州兽医研究所 · 兰兽研 · 对接人:黄泽宏

基因合成载体构建Sanger验证

A. 课题组深度研判 + 消费结构诊断

A1. 老师背景和研究方向

中国农业科学院兰州兽医研究所 朱紫祥 人员研究方向分析 作为生物行业调研专家,我对中国农业科学院兰州兽医研究所(Lanzhou Veterinary Research Institute, Chinese Academy of Agricultural Sciences)的朱紫祥人员进行了系统调研。...

课题组朱紫祥
对接人黄泽宏
客户单位中国农业科学院兰州兽医研究所
客户优先级S
CRM项目质粒构建

A2. 消费结构:2026年1-5月 ¥12.0万

Sanger测序 ¥1.0万 在合作
普通引物 ¥1.0万 在合作
基因合成 ¥3.5万 在合作
病毒包装 ¥3.0万 在合作
NGS测序 - 空白
分子试剂 - 空白
蛋白表达 - 空白
RNA ¥3.1万 在合作
2025年全年¥29.3万
2026年1-5月¥12.0万
预期全年¥28.7万
年度判断➡️ 预计全年基本持平 -2%

按1-5月节奏推算全年约¥28.7万,和2025年大体接近。适合做稳态维护,再找一个新产品切入口。

品类需求度1-5月消费状态可承接场景
Sanger测序¥1.0万在供序列确认、突变验证、构建后测序
普通引物¥1.0万在供qPCR验证、克隆扩增、Sanger配套
基因合成¥3.5万在供功能基因、标签融合、载体构建上游
病毒包装¥3.0万在供稳定表达/干扰/敲除验证
NGS测序¥0空白转录组、宏基因组、重测序等组学发现
分子试剂¥0优先缺口日常实验消耗、转染/qPCR/提取体系
蛋白表达¥0优先缺口蛋白表达、纯化、互作/功能验证
RNA¥3.1万在供siRNA、RNA合成、干扰验证

朱紫祥今年已有Sanger测序、普通引物、基因合成消费,说明信任基础在。下一步不是泛推产品,而是围绕当日需求把NGS测序、分子试剂、蛋白表达中的一个环节接进实验闭环。

B. 产品线逻辑闭环 · 实验体系

这里写的是课题组科研流程,不是销售流程。

1. 序列确认 ORF、标签、酶切位点、突变位点先确认 当前动作
2. 基因合成 按下游表达选择载体,不能默认pUC57 已有消费
3. 载体构建 Flag/GST/空载对照同步规划 当前动作
4. 转染验证 293T/BOMAC细胞转染条件和对照组 可补空白
5. 互作检测 Co-IP/拉下/双荧光,按老师平台衔接 可补空白
6. 测序确认 Sanger确认插入片段,减少后续返工 已有消费
闭环判断:已合作 Sanger测序、普通引物、基因合成;空白 NGS测序、分子试剂、蛋白表达。 今天的跟进要把“老师当下问题”接到科研流程中的下一步,而不是只催报价。

C. 课题组攻坚策略 · 分阶段执行

第一阶段|当前-本周

当前-本周:确认朱紫祥序列、标签、载体、细胞系和对照组,先把构建方案写清楚。

负责人:销售本人|动作要落到CRM下一条记录
第二阶段|本月推进

本月:构建单落地后,顺手接Sanger验证、转染条件和NGS测序、分子试剂空白机会。

跟进要求:补齐时间点、产品名和客户回复
第三阶段|季度复购

季度:围绕互作验证/功能验证做复购,而不是只做一次质粒构建。

跟进要求:补齐时间点、产品名和客户回复

D. 当日意向分析

项目类型:质粒构建;CRM未填意向金额。2026-06-24 CRM 当日跟进原文:老师要构建慢病毒的载体,我让填表发邮箱就不回我消息了,明天去找他

E. 成交风险预警

中风险:当前有沟通但下一步不够硬,建议补一个明确时间点和销售动作。

F. 成交导向可执行方案

已消费:Sanger测序、普通引物、基因合成;优先补位:NGS测序、分子试剂、蛋白表达。打法是从昨天需求顺出来一个缺口,而不是把产品目录群发给老师。

  • 先要序列、标签、载体骨架和下游细胞系,不要只按“一个质粒多少钱”报价。
  • 把Sanger验证和空载/阳性对照一起放进方案,避免老师后续实验缺对照。
  • 如果客户说贵,优先解释成功率和返工成本,不直接打价格战。

G. 专业话术(5步逐字稿)

1 开场

黄泽宏老师,我看您这边朱紫祥昨天提到的需求,我今天帮您重新捋了一下。

2 确认

您现在最急的是样本/序列还没定,还是想先知道价格和周期?

3 价值

质粒这块我先帮您把序列、标签和下游细胞系确认清楚,不然只报一个构建价格,后面转染验证可能还要补东西。

4 试单

如果您想先稳妥一点,我们可以先从最小的一组样本/一个构建单元开始,跑顺后再扩大。

5 促成

您把序列和载体要求发我,我给您按实验组拆一版方案,尽量让后面细胞实验少返工。

5. 李静婷课题组

兰州交通大学 · 交大 · 对接人:李小阳

引物合成Sanger测序序列验证

A. 课题组深度研判 + 消费结构诊断

A1. 老师背景和研究方向

兰州交通大学李静婷人员生物行业研究方向分析 作为生物行业调研专家,我对兰州交通大学(Lanzhou Jiaotong University)的李静婷人员进行了专项调研。调研过程基于以下步骤: 1. 信息源核查:检索兰州交通大学官网([www.lzjtu.edu.cn](http://www.lzjt...

课题组李静婷
对接人李小阳
客户单位兰州交通大学
客户优先级T5
CRM项目Sanger测序

A2. 消费结构:2026年1-5月 ¥5,642

Sanger测序 ¥60 在合作
普通引物 ¥276 在合作
基因合成 - 空白
病毒包装 - 空白
NGS测序 ¥3,240 在合作
分子试剂 ¥2,066 在合作
蛋白表达 - 空白
RNA - 空白
2025年全年¥2,998
2026年1-5月¥5,642
预期全年¥1.4万
年度判断🎉 预计全年增长 352%

按1-5月节奏推算全年约¥1.4万,较2025年有增长机会。重点不是再卖已有品类,而是把空白环节补进去。

品类需求度1-5月消费状态可承接场景
Sanger测序¥60在供序列确认、突变验证、构建后测序
普通引物¥276在供qPCR验证、克隆扩增、Sanger配套
基因合成¥0优先缺口功能基因、标签融合、载体构建上游
病毒包装¥0空白稳定表达/干扰/敲除验证
NGS测序¥3,240在供转录组、宏基因组、重测序等组学发现
分子试剂¥2,066在供日常实验消耗、转染/qPCR/提取体系
蛋白表达¥0空白蛋白表达、纯化、互作/功能验证
RNA¥0空白siRNA、RNA合成、干扰验证

李静婷今年已有Sanger测序、普通引物、NGS测序消费,说明信任基础在。下一步不是泛推产品,而是围绕当日需求把基因合成、病毒包装、蛋白表达中的一个环节接进实验闭环。

B. 产品线逻辑闭环 · 实验体系

这里写的是课题组科研流程,不是销售流程。

1. 需求确认 问清样本、目的、时间和采购路径 当前动作
2. 试单服务 引物/Sanger/小额构建,降低首次合作门槛 已有消费
3. 关联产品 基因合成/载体/组学按课题方向延伸 可补空白
4. 结果验证 qPCR/WB/Sanger,帮老师补证据链 可补空白
5. 复购维护 按课题组年度项目节奏维护 当前动作
闭环判断:已合作 Sanger测序、普通引物、NGS测序;空白 基因合成、病毒包装、蛋白表达。 今天的跟进要把“老师当下问题”接到科研流程中的下一步,而不是只催报价。

C. 课题组攻坚策略 · 分阶段执行

第一阶段|当前-本周

当前-本周:把李静婷昨天这条需求补成可执行任务,明确样本、价格、时间和下一步。

负责人:销售本人|动作要落到CRM下一条记录
第二阶段|本月推进

本月:结合消费空白优先补基因合成、病毒包装,不要平均推所有产品。

跟进要求:补齐时间点、产品名和客户回复
第三阶段|季度复购

季度:把该课题组沉淀进固定维护清单,按研究方向定期提醒新服务。

跟进要求:补齐时间点、产品名和客户回复

D. 当日意向分析

项目类型:Sanger测序;意向金额 ¥5,500。2026-06-24 CRM 当日跟进原文:老师今天送了叶绿体的基因组测序,已经送样

E. 成交风险预警

中风险:当前有沟通但下一步不够硬,建议补一个明确时间点和销售动作。

F. 成交导向可执行方案

已消费:Sanger测序、普通引物、NGS测序;优先补位:基因合成、病毒包装、蛋白表达。打法是从昨天需求顺出来一个缺口,而不是把产品目录群发给老师。

  • 补问客户卡点:预算、技术路线、样本是否准备好、采购流程卡在哪里。
  • 当天补一个明确下一步时间,不让记录停留在“再考虑”。
  • 根据课题组历史消费,优先从基因合成、病毒包装、蛋白表达里挑一个最自然的延伸产品,不做泛泛全品类轰炸。

G. 专业话术(5步逐字稿)

1 开场

李小阳老师,我看您这边李静婷昨天提到的需求,我今天帮您重新捋了一下。

2 确认

您现在最急的是样本/序列还没定,还是想先知道价格和周期?

3 价值

我先不直接给您堆产品,先把您现在实验卡在哪一步问清楚。

4 试单

如果您想先稳妥一点,我们可以先从最小的一组样本/一个构建单元开始,跑顺后再扩大。

5 促成

我整理一版最省事的推进方案给您,您看哪个环节先做。

6. 未知课题组课题组

甘肃农业大学 · 动科 · 对接人:韩铖星

引物合成Sanger测序序列验证

A. 课题组深度研判 + 消费结构诊断

A1. 老师背景和研究方向

研究聚焦于**旱作农业、草食动物遗传育种、微生物资源利用**等领域,但人员信息未覆盖目标对象。 3. **学术产出分析**: - 在CNKI和Web of Science中,以“Han Chengxing” + “Gansu Agricultural University”为条件检索,**无任何论文...

课题组未知课题组
对接人韩铖星
客户单位甘肃农业大学
客户优先级未填写
CRM项目Sanger测序

A2. 消费结构:2026年1-5月 ¥8,626

Sanger测序 - 空白
普通引物 - 空白
基因合成 - 空白
病毒包装 - 空白
NGS测序 - 空白
分子试剂 - 空白
蛋白表达 - 空白
RNA - 空白
2025年全年¥0
2026年1-5月¥8,626
预期全年¥2.1万
年度判断🆕 无2025基线,按新/待确认客户看

2026年已有新消费记录,属于可培育客户。建议用小单体验承接,逐步扩大到实验闭环。

品类需求度1-5月消费状态可承接场景
Sanger测序¥0优先缺口序列确认、突变验证、构建后测序
普通引物¥0优先缺口qPCR验证、克隆扩增、Sanger配套
基因合成¥0优先缺口功能基因、标签融合、载体构建上游
病毒包装¥0空白稳定表达/干扰/敲除验证
NGS测序¥0空白转录组、宏基因组、重测序等组学发现
分子试剂¥0空白日常实验消耗、转染/qPCR/提取体系
蛋白表达¥0空白蛋白表达、纯化、互作/功能验证
RNA¥0空白siRNA、RNA合成、干扰验证

未知课题组有零散消费但业务线结构不清,需要销售回填或核对消费明细,避免后续分析误判。

B. 产品线逻辑闭环 · 实验体系

这里写的是课题组科研流程,不是销售流程。

1. 需求确认 问清样本、目的、时间和采购路径 当前动作
2. 试单服务 引物/Sanger/小额构建,降低首次合作门槛 可补空白
3. 关联产品 基因合成/载体/组学按课题方向延伸 可补空白
4. 结果验证 qPCR/WB/Sanger,帮老师补证据链 可补空白
5. 复购维护 按课题组年度项目节奏维护 当前动作
闭环判断:已合作 暂无;空白 Sanger测序、普通引物、基因合成。 今天的跟进要把“老师当下问题”接到科研流程中的下一步,而不是只催报价。

C. 课题组攻坚策略 · 分阶段执行

第一阶段|当前-本周

当前-本周:把未知课题组昨天这条需求补成可执行任务,明确样本、价格、时间和下一步。

负责人:销售本人|动作要落到CRM下一条记录
第二阶段|本月推进

本月:结合消费空白优先补Sanger测序、普通引物,不要平均推所有产品。

跟进要求:补齐时间点、产品名和客户回复
第三阶段|季度复购

季度:把该课题组沉淀进固定维护清单,按研究方向定期提醒新服务。

跟进要求:补齐时间点、产品名和客户回复

D. 当日意向分析

项目类型:Sanger测序;CRM未填意向金额。2026-06-24 CRM 当日跟进原文:老师要做16S,大概26个样本之前菌种鉴定价格说给的告了,因为之前同学院给过低价格,老师知道了,给老师申请了一张刮刮卡

E. 成交风险预警

中风险:当前有沟通但下一步不够硬,建议补一个明确时间点和销售动作。

F. 成交导向可执行方案

已消费:暂无;优先补位:Sanger测序、普通引物、基因合成。打法是从昨天需求顺出来一个缺口,而不是把产品目录群发给老师。

  • 补问客户卡点:预算、技术路线、样本是否准备好、采购流程卡在哪里。
  • 当天补一个明确下一步时间,不让记录停留在“再考虑”。
  • 根据课题组历史消费,优先从Sanger测序、普通引物、基因合成里挑一个最自然的延伸产品,不做泛泛全品类轰炸。

G. 专业话术(5步逐字稿)

1 开场

韩铖星老师,我看您这边未知课题组昨天提到的需求,我今天帮您重新捋了一下。

2 确认

您现在最急的是样本/序列还没定,还是想先知道价格和周期?

3 价值

我先不直接给您堆产品,先把您现在实验卡在哪一步问清楚。

4 试单

如果您想先稳妥一点,我们可以先从最小的一组样本/一个构建单元开始,跑顺后再扩大。

5 促成

我整理一版最省事的推进方案给您,您看哪个环节先做。